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【GREE空调制冷】破解GREE创新密码,“人”是

来源: 2018-06-20 10:22 点击:
破解GREE创新密码,“人”是关键因子 
 
 

 
 
 
5月16日,GREE电器在广东珠海举办了一场主题为“新时代·让世界爱上中国造——GREE2018再启航”的梦想盛典。这场主要由GREE员工演绎的盛宴生动地展示了GREE人的初心与梦想,也吹响了通过自主创新推动“让世界爱上中国造”的集结号。
 
 
晚会精彩呈现了GREE电器深厚的企业学问底蕴,通过原创歌曲《让世界爱上中国造》、GREE工业机器人乐队演奏的歌曲《歌唱祖国》、音诗画《世界因你而美丽》、情景短剧《永不凋谢的玫瑰》、舞台剧《光之子》、情景讲述《过年没回家》等节目,精彩描绘了几代GREE人身上所迸发的奋斗不止的精气神,进一步让人们看到了这家技术驱动型企业的创新密码和力量源泉。
 
当然,这场盛宴所展示的只是GREE电器强大的人才队伍的冰山一角,其实,在很大意义上,GREE电器展示这些群体,让这些来自各个岗位上的生产者、创造者们从幕后走向台前,也无疑是显示了GREE电器坚持以人为本的发展理念,重视“人”的因素,敬重并推崇那些有创造力、勇于挑战、敢于担当的人才。
 
对于GREE电器这一中国制造业中比较典型的技术驱动型企业来说,若没有大量可持续的优质人才作支撑,它不可能以强劲的势头不断掌握技术和市场的制高点,从跟跑者变为领跑者,并在20余年间从一个地方小厂成长为全球型工业集团。那么,GREE电器在造就创新型、高技能人才方面究竟有哪些宝贵经验呢?
 
以人为本,方可人才济济。大家知道,GREE电器多年前就已经被业内外称为家电业的“黄埔军校”,这一美誉的背后正是GREE独具特色的“选、育、用、留”人才培养体系、“能者上,庸者下”的内部提升机制和优胜劣汰的竞争机制发挥了作用。GREE在人才、平台、机制、经费四个方面推行“人才自主培养”、全员培养,经费“按需投入、上不封顶”,同时,将创新意识、质量意识融入每个员工的思想意识中,营造了自我超越的创新学问,并通过设立科技进步奖、管理创新奖等一系列举措,让“自主研发”在企业内部蔚然成风,“全员创新”已经成为企业学问的重要组成部分。
 
有了浓厚的自主创新学问的浸淫,在自主创新、挑战自我的路上,GREE的研发人员如同“拼命三郎”,他们敢为天下先,勇于在技术禁区“吃螃蟹”,将一个又一个“不可能”变为“可能”,而那种挑剔和匠心最终体现在产品的完美和技术的行业颠覆性上面。
 
正所谓,播种什么就收获什么。目前,GREE电器已经拥有超过1万名研发人员、12个研究院、72个研究所。据中国专利保护协会最新发布的2017年中国常识产权领域最具影响力榜单,GREE不仅获评2017中国常识产权领域最具影响力创新主体,还成为该榜单中排名最靠前的家电企业。这些,都离不开那些具有创新思维和创新能力的GREE人的创新突破。
 
有为才有位,在中国的“创新版图”上,GREE电器不仅仅为行业树立了一个标杆,还通过它的成功实践表明,不管是加快建设创新型国家还是打造创新型企业,都必须把人才要素放在突出位置,必须用创新理念激励科技人才,激发每位员工的创造潜能,把技术优势、人力资源优势转化为市场竞争优势。
 

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